“羽墨美甲”锚定“一站式”新赛道，明星品牌破解美业服务断层难题

从明星跨界创业的热议(rèyì),到重构行业规则的革新,“羽墨美甲”的转型之路始终(shǐzhōng)备受关注。近日(jìnrì),羽墨美学低调(dīdiào)升级线上团购套餐——以中等价位覆盖千元品质,弥合美甲自助与日式沙龙间的服务断层,精准狙击美甲消费痛点,再次印证了其“普惠高端”的战略定位。 据悉(jùxī),羽墨(yǔmò)美甲(měijiǎ)隶属杭州羽墨品牌管理有限公司(yǒuxiàngōngsī),是由《爱情公寓》中“秦羽墨”饰演者、影视演员赵文琪在2024年创立(chuànglì)的美甲美睫品牌。2025年,“羽墨美甲”获杭州有点好看品牌管理有限公司战略投资,展开标准化运营体系改革和全域品牌推广。2月,“羽墨美甲”正式官宣升级为“羽墨美学”,开创“一站式美甲美睫”新赛道,致力打破自助美甲品质失控、传统日式美甲高价模糊的痛点(tòngdiǎn),重构行业标准(hángyèbiāozhǔn)。 争议中蜕变:明星跨界的美业实践(shíjiàn) 品牌前身“羽墨美甲”创立之初就因明星跨界(kuàjiè)引发热议,大众期待下是品牌运营管理和用户服务的(de)双重压力。转折则发生在2025年初——“羽墨美甲”获有点好看投资(tóuzī)启动全面战略(zhànlüè)转型,瞄准百元自助和千元日式沙龙之间的服务断层,重仓“一站式”新模式,品牌名称也正式(zhèngshì)升级为“羽墨美学”。 所谓第三赛道,其实更(gèng)像一种价格和(hé)服务(fúwù)的穿透:将80%的美甲“轻奢”甚至“高奢”款式,经平台折扣后压至200元以下,并且(bìngqiě)做到“建构标配化”、“不满意全额退”等不计成本(bùjìchéngběn)的服务和售后兜底。这在传统自助店虽百元均价,但工艺粗糙且有增项风险,而在日式沙龙(shālóng)则往往收费千元以上,大部分中高端客群都无法将其作为日常消费项目。羽墨美学的“一站式”定位则恰刺中这一痛点。 战略愿景(yuànjǐng):打破自助,超越日式 记者(jìzhě)翻看各线上团购平台发现,近日羽墨美学全国门店低调上线全新团单体系,有(yǒu)两大显著变化: 一是(yīshì)并不基础的“基础款”套餐(tàocān)——折后本甲129元、甲片(jiǎpiàn)179元,覆盖了手绘法式、满钻、拉丝胶等传统“轻奢/高奢款”,仅排除复杂镂空、立体雕花、水彩彩绘、多色渲染、婚甲等极特殊(tèshū)款式。比自助更优的技术服务,比日式更普惠的价格策略,同时击穿市场同款产品价格和(hé)服务的双重壁垒。 二是高端价值再造的(de)定制(dìngzhì)款——389元本甲定制和489元甲片(jiǎpiàn)定制。据品牌方介绍,定制产品对标日式千元美甲服务,可承接镂空、雕花等极复杂耗时款式。这对门店的接待能力提出了极高要求,为确保品质,首当其冲的就是7-10年资深美甲师的培育和招聘难题(nántí)。 目前这一服务正在全国试行,羽墨美学品牌(pǐnpái)方也提醒道:因资深美甲师(shī)招聘和(hé)门店材料准备等原因,部分特殊定制款式门店可能无法(wúfǎ)承接,建议消费者到店前一定提前和门店进行线上款式沟通,避免浪费宝贵时间。 羽墨美甲的转型升级也为(wèi)行业带来新的启示:在美甲这片红海中,唯有打破(dǎpò)“价格战”与“伪高端”的对立,才能真正激活消费活力,品牌真正的护城河永远(yǒngyuǎn)是“用户价值”本身。